伯特利阀门：一场“特殊”的价值观“论战”
- 2012/4/19 10:54:502467
“质量不是检验员检出来的，而是生产做出来的，要想把质量搞上去，就必须从生产环节对每一道工序进行控制。”16日下午，伯特利阀门集团四楼党支部会议室里，人们讨论热烈，发言踊跃，会场气氛高涨。原来，这是该集团党支部牵头联合质保、生产、技术、采购、外协等部门围绕“质量月”活动开展思想解放大讨论。
在全县上下深入开展“我们的价值观”大讨论活动中，伯特利集团党支部认真准备了讨论的主题，并选择在4月份以“产品在我手中”为主打话题在公司上下深入开展一场关于质量的思想解放大讨论。
在讨论会上，集团党支部书记俞建国对思想解放大讨论有着自己相素的理解。他说，伯特利集团作为制造型和研发型企业，党组织不能就党建而抓党建，而要把党建工作的重心放在围绕公司的转型发展上来，把党建工作的出发点和落脚点放在企业增效、员工增收的核心区里来统筹安排。他还打了个形象的比喻：如果企业是一只“核导弹”，那么党建工作就是“浓缩铀”，能够在企业中真正起到核心保证和强力助推的作用。“这应该成为我们民营企业党建工作的价值观。”他希望。
在当天的思想大讨论中，与会人员认为，企业是船，质量是帆，质量是企业的生命线。开展“质量月”活动的目的，是在全公司营造“比学赶超、创先争优”的氛围，树立全员质量意识，在车间实行质量奖惩机制，进一步提升员工素养，提高品牌美誉度，进而提高企业效益。
据了解，在“质量月”活动期间，该公司除了开展思想解放大讨论外，还将组织有奖质量征文、“质量在我手中”织微博大赛、“质量建设大家谈”座谈会、“党员身边无次品”质量竞赛、职工技能比武等一系列活动，并在活动结束时对员工进行表彰奖励，激励广大员工在思想上认同公司制定的品牌强企观念，在工作中积极践行质量至上意识，为打造阀门品牌而努力。
据悉，近年来伯特利阀门集团于业内建立起全员、、全过程的“三全”质量管理模式，集团从董事长到基层员工，从产品质量到服务质量，再到环境质量和工作质量，从原材料采购到每一道生产工序，到终端产品使用服务与客户维护，都实行质量把关，将责任落实到每个岗位每个环节，形成人人抓质量，处处抓质量的管理格局。去年，企业荣获“县长质量奖”，成为永嘉县首批获此殊荣的企业之一。