国内企业进军市场质量是关键
- 2012/8/9 18:46:101680
今年，三一重工收购德国普茨迈斯特，广西柳工并购东欧大的波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部，山东重工获得豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权……据摩根大通的一项统计，早2010年上半年，中国作为收购方的海外并购交易额已排在美国之后居第二位。由于中国企业在世界经济舞台上大手笔不断，很多国人乐意解读为我国“海外扩张”的势头强劲。
近年来，中国企业在海外并购交易大增的“扩张”，有国家“走出去”经济战略的鼓励因素，国家在“十二五”规划中对于“走出去”战略还增加了“加快”两个字，不过“鼓励优势企业”的基调却一直未变。
确实，在我国“人口红利”逐步消失的情况下，国内产业转型、产品向技术及文化附加等方面扩展较为迫切，过程中也存在诸多困难，而这时国内的一些企业可能会把注意力转移到非洲，拉美和东南亚等人力成本，原料成本相对较低的地区和国家。其实这部分企业的“走出去”是被“逼出去”的，质量并不高。
另外，金融海啸和欧债危机使一部分资本和股权价格处于相对低谷，而我国宏观经济相对稳定，部分中国大中型企业“家底”又比较殷实，再加上资本逐利的原始冲动，中国企业“走出去”的脚步此时可能会被“”这样的激进思维所左右。很多人以为这种方式的“走出去”是中国企业一次千载难逢的机会，其实不然。我们要明白，国内企业“走出去”战略不是去国外“捞一票”的短视投机，现在如果不根据企业自身实际现状需要，盲目地加快“走出去”并购的脚步，带来的后果可能是搬起石头砸自己的脚，因为在管理，技术等等方面的不同，中国资本优势企业的大船可能会被被收购企业拖沉。这样的“走出去”也是低质量的，因为“回不来”沉在外面了。
再者，“走出去”的中国企业中，国企占大头的失衡也影响我国企业“走出去”的质量，另外，走的方向大多集中在发展中国家和地区的能源和资源，这些都影响我国企业“走出去”的质量。
考量我国企业“走出去”光看数量不够，关键还得看质量，光看表面不够，还得看实质。