国内企业进军市场质量是关键
- 2012/8/9 18:46:101678
今年,三一重工收购德国普茨迈斯特,广西柳工并购东欧大的波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部,山东重工获得豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权……据摩根大通的一项统计,早2010年上半年,中国作为收购方的海外并购交易额已排在美国之后居第二位。由于中国企业在世界经济舞台上大手笔不断,很多国人乐意解读为我国“海外扩张”的势头强劲。
近年来,中国企业在海外并购交易大增的“扩张”,有国家“走出去”经济战略的鼓励因素,国家在“十二五”规划中对于“走出去”战略还增加了“加快”两个字,不过“鼓励优势企业”的基调却一直未变。
确实,在我国“人口红利”逐步消失的情况下,国内产业转型、产品向技术及文化附加等方面扩展较为迫切,过程中也存在诸多困难,而这时国内的一些企业可能会把注意力转移到非洲,拉美和东南亚等人力成本,原料成本相对较低的地区和国家。其实这部分企业的“走出去”是被“逼出去”的,质量并不高。
另外,金融海啸和欧债危机使一部分资本和股权价格处于相对低谷,而我国宏观经济相对稳定,部分中国大中型企业“家底”又比较殷实,再加上资本逐利的原始冲动,中国企业“走出去”的脚步此时可能会被“”这样的激进思维所左右。很多人以为这种方式的“走出去”是中国企业一次千载难逢的机会,其实不然。我们要明白,国内企业“走出去”战略不是去国外“捞一票”的短视投机,现在如果不根据企业自身实际现状需要,盲目地加快“走出去”并购的脚步,带来的后果可能是搬起石头砸自己的脚,因为在管理,技术等等方面的不同,中国资本优势企业的大船可能会被被收购企业拖沉。这样的“走出去”也是低质量的,因为“回不来”沉在外面了。
再者,“走出去”的中国企业中,国企占大头的失衡也影响我国企业“走出去”的质量,另外,走的方向大多集中在发展中国家和地区的能源和资源,这些都影响我国企业“走出去”的质量。
考量我国企业“走出去”光看数量不够,关键还得看质量,光看表面不够,还得看实质。