华夏阀门制定管理提升计划解决市场压力
- 2012/8/9 15:29:033575
——在编制钢锭入库检验技术标准方面，以锻热制造部为主，物资管理部配合，首先对公司使用钢锭的材质进行清理分类；对现在钢锭使用中存在的问题进行汇总；根据出现的问题，找出原因及解决办法，编制钢锭入库检验标准；对标准执行后的情况进行跟踪和记录，再进行总结及完善。
检验过程一丝不苟
——在人员配置优化、培训方面，各部门对人员结构进行摸底、分析，做出配置、能力评价报告，并提出人员需求报告；人力资源部根据各部门评价报告，进行综合评估，确定解决方案，对各部门上报待处理人员进行公司范围岗位匹配，对无匹配岗位人员进行培训，然后考核上岗；不能适应公司需要的要淘汰；同时，对无人员匹配的岗位则要引进相应人员。
——在阀门设计、工艺文件完善及优化方面，技术部、阀门制造部、质管部、售后服务部针对生产、现场出现频次高，带有普遍意义的设计结构、材料选用（包括状态）方面的问题进行清理，提出解决方案；根据生产中暴露的带有普遍意义重点、难点问题对工艺内容进行改进；对工艺管理模式进行改进，如工艺流转、临改管理模式；对重要承压件零部件进行定义，并确定设计、工艺文件标识管理方案；根据市场主导主机系统工况、行业惯例及相关标准，对公司主要产品：堵阀、截止阀、闸阀、安全阀减压阀、减温减压器等进行系列化，减少产品及备品、配件的规格。
华夏阀门有关人士表示，质量提升是持续的工作。此次质量提升工作的重点是解决长期制约公司产品质量的“老大难”问题，是各部门从提高工作质量的角度，摸清人员基本情况、设备及工装情况，发现问题、提出整改方案的过程，所以，公司不搞运动，不搞突击，有的工作可以阶段性地达成一些成果，而有的工作则是持续的、长久的，需要经过一个渐进的过程来推进。
切磋交流共同提高
华夏阀门董事长兼总经理彭张平在质量提升计划启动会上强调，事先考虑周全，结果未必周全；事先考虑不周，结果出错；计划周全，检查到位，考核斗硬，结果才可能会。管理者要不断以系统思维去发现、分析、归纳、思考，及时提出解决、完善的办法，以无缝管理弥补。计划无缝、检查无缝、考核无缝、交流无缝的重要事项模板管理法，对计划、模板两方面都适用，对生产、技术、质量、财务、行政、营销等所有工作都适合。公司将全面推行模板管理，条件具备的，尽可能推行标准化管理，减少和防止工作漏项和失误。
开源节流增收节支上下齐心共度难关
在目前低迷的经济环境下，华夏阀门认为，公司更应该关注订单和成本。有了订单并不等于企业就能够生存，企业终是以赚钱为目标，不能赚钱的企业也失去了存在的意义。然而市场价格并非企业所能决定，因此成本控制就成了企业节流的佳选择，必须依靠公司公司上下的所有力量的共同参与。
7月23日，华夏阀门召开招投标工作会，对今年前7个月的招投标工作进行总结和分析。根据存在的问题，公司决定进一步加强对项目的管理，所有项目都将从前期、中期、后期进行细致评标，对各项目技术、财务、采购、项目经理等的工作效果进行打分，没有把握的项目可以放弃；建立快速报价流程，在投标或临订项目选型时，能把握客户需求，针对不同工程、不同客户快速报价；为节约费用，从8月1日起对每个项目进行成本测