油海汹涌澎湃 石油石化企业如何求“生存”
- 2014/12/20 10:00:115624
二、中国石油企业如何应对新挑战
（一）既要稳住产量又要控好成本
“油价下滑给油田效益和稳产带来极大考验。以大庆油田为例，油价低于每桶70美元，部分区块就无法实现效益开发，一些新技术的推广和产能建设也会受到影响。”大庆油田公司开发部主任王凤兰表示。
相似的问题亦在困扰着其他油气田企业。据了解，以目前的油价衡量，每下降1美元，部分油气田企业的损失就要以亿元计。此外，呈几何级逐年攀升的勘探开发成本也在挤压着油气田企业有限的利润空间。
疑问随之而来：既然低油价下部分产量无效益，何不以减产抵御冲击？
产量要稳，央企责任义不容辞。近年来，我国油气资源消费量不断攀升。数据显示，2013年，我国石油对外依存度已经逼近60%，天然气对外依存度升至31.6%。保障国家能源安全与国内油气资源平稳供应，中国石油责无旁贷。作为国内油气生产主力军，勘探开发工作者必须始终保持积极进取的态度，努力提高油气产量，争取勘探开发工作主动权。
产量不稳，中国石油全局难稳。产量，既是油气田企业生存之本，又是工程技术、工程建设、装备制造等企业发展之基。中国石油2014年度油气开发年会着重强调：“低油价时代，若不能保证油气产量的稳步增长，整个以油气田企业为源头延伸的油气产业链将会陷入全面被动。”
石油企业如何实现稳产量、增效益？
业内专家表示，这需要有“算账”意识。既要算短期账，又要算长远账；既要考虑局部利益，又要兼顾整体效益。
一是要会算总账。油价下跌，部分区块开发效益下滑甚至为负，但并不是所有区块都如此。这就要求勘探开发工作者摸透“家底”，熟悉每一个区块的“品性”。以此为基础，有的放矢，将更多的工作量和精力投入到提益的产量上去，以弥补低油价下低效区块产生的损失。二是要会算长远账。油价走势不会一直向下，油气开发如逆水行舟，不进则退。若现在思想松懈，待到油价回升时再“加码”生产，就会错失发展先机。这就需要我们有超前谋划意识，紧紧围绕效益开发做文章，不断优化开发方案、调整产能部署，实现产量与效益双丰收。
“账”要会算，思路就得会“转”。“低油价对勘探开发工作提出了更高要求，必须加快储量转换成产量的速度，才能取得产量与效益的平衡。这就需要我们将勘探和开发工作由‘接力跑’变为‘一体化’，以此提高工作效率，加速价值转换。”大港油田副总地质师蔡明俊表示。
此外，油气勘探开发工作者要始终绷紧“低油价”这根弦。“不管日后油价怎么变，油气勘探开发工作者要始终抱有‘低油价’心态，有过紧日子思想，这样才能在变革中看得更透、抓得更准，在市场竞争中取得优势。”中国石油勘探开发研究院副院长邹才能说。
（二）节奏需要调整攻关不能停滞
开发新产能，要摒弃“唯速度论”，寻求规模速度与质量效益的平衡。
非常规资源，建产规模适度放缓，技术攻关不能停。
低油价意味着要过紧日子，要改变“唯速度论”的建产思想，不以快慢论英雄。如果油价持续低位徘徊，石油公司必须重新自我审视，并在规模速度与质量效益之间寻求平衡。
低油价意味着要攥紧手中的现金，率是一笔必须要算的账。截至12月12日，新疆油田通过强化跟踪研究、及时优化调整，产能建设投资“不落空”。今年，新疆油田在车510等9个区块优化调整风险井62口、完钻新井1751口，建设产能150万吨，空井率为0，低效井率为0.1%。
零空井，让每分投资见效益。其背后，地质研究、前期评价功不可没。
对于上游业务来说，建产能就要见效益。深化地质研究，是让每一分钱“掷地有声”的前提。这也就意味着，一些企业为追求速度，“边打井边认识”的开发思路需要调整。
新产能建设，不能只讲速度，需慎之又慎。那么，规模如何保持？效益又如何保证？
谈及对策，业内人士给出了“转”字诀，即结合效益评价，将建产对象转向“质量”相对较高的区块。此外，在平衡产量任务与成本效益的过程中，老区潜力不可忽视。此外，在老区挖潜过程中不能讲平均主义。
油价走低，非常规油气资源所受冲击大。一方面，非常规油气资源开采成本高，稳产难度大。另一方面，在中国石油的上游业务中，非常规是吐哈等油田稳产上产的重要构成。一时间，非常规开发似乎陷入两难境地。
业内人士认为，考虑到成本效益，非常规的建产规模可以适度放缓，但是攻关脚步不能停滞，“从长远来看，我们现在要继续加强技术攻关，尽早进入非常规低成本工业化阶段。非常规是战略接替，不能因为暂时受阻而有误判。”
（三）用市场化机制推动创新升级
要发挥市场在资源配置中的决定性作用，调动各方面的积极性和创造力，把改革红利真正抓住并用好。实现转型升级，就要勇于求变：老油田开发模式积极向“二三结合”转变，新区产能建设模式向钻井总承包升级。管理手段需要全过程创新；持续攻关一批战略储备技术。
机遇怎么抓？勇于求变是关键。
这种“变”，不是简单的否定，而要用市场的眼光，谋求更适应当下形势的发展路径。
此次冲击正值“三期叠加”常态化，给上游业务实现质量效益发展带来更多考验。要发挥市场在资源配置中的决定性作用，调动各方面的积极性和创造力，把改革红利真正抓住并用好，通过稳增长、调结构、转方式，推进管理体系和管控能力的现代化化。同时，建设更加规范的市场竞争主体，用市场眼光看油价，用市场化机制应对油价涨跌，在油价涨跌的往复循环中，从容淡定地走好自己的路、干好自己的事。
低油价挑战下，老油田开发模式要变，要积极向“二三结合”转变。在上游业务发展中，老油田举足轻重。数据显示，采收率每提高1个百分点，可采储量就能增加1.3亿吨，相当于勘探一年新发现的储量。专家表示，随着老油田稳产难度越来越大，必须采用新的理念和技术才能有所突破，“二三结合”是个现实的选择。“二三结合”，就是将水驱与三次采油的层系井网整体优化部署，立足当前精细水驱挖潜，适时转入三次采油提高采收率。蔡明俊认为：“这是老油田大幅度提高采收率的战略发展方向，有助于实现整体效益大化，亦是低油价下降本增效的有效方式。”
低油价挑战下，新区产能建设模式要变，要努力向钻井总承包升级。一边是低品位油气资源，一边是利润“缩水”，产能建设亟须升级。2014年，大庆油田在两个区块推行钻井总承包，总工期提前346天，固井率提升15%，甲乙方双赢互利。钻井总承包等新建设模式为新形势下提高产能建设开辟了一条新道路。
低油价挑战下，管理模式要变，要勇于全过程创新。管理创新要向上看，强化顶层设计，建立起严格细致、可操作性强的管理制度和流程，并从上至下将其固定化、标准化。管理创新还要向下看，实现集约化、一体化，确保管理不留死角。管理创新还需向前看，深化对标管理，提升管理水平。管理创新更要向后看，充分用好现有资源。业内专家认为，盘活现有资源，是降本增效的可行之策。“各油田现有大批长停井、套损井等，若能优化再利用，比开钻新井的投入要少很多。再如，油田的装备需要用电，若能大幅度节能降耗，或者用回收气发电，也会给油田降本增效提升空间。”蔡明俊说。
低油价挑战下，技术创新要不断加码。大庆油田公司副总地质师兰中孝认为，技术创新是应对低油价挑战直接的方式之一。“以大庆油田为例，采收率每提高1个百分点，1年就能提高近百万吨产量，能为提质增效奠定坚实基础。技术创新更是战略性问题，持续攻关一批战略储备技术，可为上游业务未来走稳质量效益发展路赢得时间与空间。”
油价震荡走低，油市风高浪急，质量效益发展之路崎岖不平。唯有勇立潮头，抢抓机遇，锐意改革，戮力同心，方能逆势而上，加快转型升级。