王荣辉： 以开拓精神力争成为中国的“蝶王”
- 发布时间：2013-04-11
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近笔者在10月底和11月时参加温州泵阀展和上海流体展会之际，有幸与参加展会的该公司总经理王荣辉作了面对面沟通交流。在与他们交谈时，从他朴实言语中，感受到他们的年轻有为，身上有一股创业韧劲和奋力开拓的精神。王总说：“我们的目标是：要做中国的蝶王！”这句话简单扼要，但掷地有声，从中可以感受到博纳斯威阀门作为我国阀门产业的后起之秀，年轻有为，勇于争先，正以脚踏实地做好实体产业的创业精神，继承前辈开创的阀门产业，继续开创阀门产业新局面。
王总满怀信心地说：“党的十八大确立了加快我国城镇一体化，建设美好家园的大政方针，节能环保再次列入国家的基本国策，作为为节能环保行业服务配套的阀门产业，迎来了良好发展机遇——城市改造需要大量的阀门等设施投入，蝶阀在国民经济和城镇建设、水利、环境保护等领域中将发挥重要作用，也给我们的蝶阀产业带来了巨大的商机，因此我们看好这个行业，有信心做好阀门实体产业！未来将给我们带来新的的发展机遇，为此我们正在加强投入，扩建厂房，力争用几年时间，在产值和销售上再上一个新台阶。我们的目标是把企业做大做强做专，有信心做一个名副其实中国的“蝶王”。”
艰苦创业，勇于拼博，以博大胸怀开创阀门产业
说起博纳斯威阀门的创业，公司总经理王荣辉是这样为我们描述的：“我们是年轻公司，也是个成长型企业。我们公司是10年前从零开始的，是由我们三兄弟一手创办。”
这是一个传奇般的故事，王东辉、王荣辉、王东福三兄弟出生于贫困家庭，每个月初二、十六家里给土地老爷烧香祈福的日子才能吃到一两片肉。家门口的路凹凸不平，下雨的时候更是泥泞难走。小时候每天要骑着自行车，到两三公里以外的学校上学。
1995年，大哥王东辉刚满16周岁就辍学了。也就是在这一年，瘦小的王东辉跟着同乡的师傅到了天津。他每天早起晚睡，为师傅和一同工作的工人料理三餐、洗衣、打扫卫生、上生产线学习工艺，几乎以“勇士”的姿态，不断地充实自我。由于他专心学习，吃苦耐劳，生产线上的制作工艺在很短的时间内就上线了，表现得轻车熟路。摸爬滚打了三年，使王东辉丰富阀门行业知识、对阀门行业有了更深的了解，也懂得了坚持和努力。老二王荣辉也在企业工作过较长时期，积累了机械行业经验和专业知识。
1998年开始了他们的创业生涯，白手起家，从零开始。刚开始主要从事经营，代理销售阀门，当时精力主要放在山东，做阀门经营。在山东做了两年生意，熟悉了阀门经营的基本要点，掌握了阀门市场一些规律。后来又在温州开了经营公司，销售阀门与电气动装置，主要由老三王东福经营管理。经过几年的打拼，摸索到了一些市场规律，也积累了市场的资源。他们不想“再为他人做嫁衣裳了”，与其为别人生产的产品做代理销售，还不如自己进行生产销售，于是从1999年开始在天津投资建厂，做实体产业。
当时起家时，由于资金有限，只能是小规模产销，仅有几百万的业务，在2-3年中一直徘徊在1000万以内。到2006年起改名为自动化公司，通过几年运作，逐渐积累了资本，投资购买土地、建造厂房，开办了现在的公司。再经过几兄弟的共同合作，团结努力，企