注重品牌效应，大力实施商标战略

　　商标既是企业生产产品或提供服务的质量象征，又是为企业创造财富的无形资产。实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力。环日集团董事长潘书昌提出的“注重品牌效应 实施商标战略”是提高企业核心竞争力的重要举措。

　　品牌是企业的形象，商标是企业发展的生产力。自公司创建以来，在二十多年的发展过程中，大力实施商标战略，坚持对“环日“商标长期稳定的宣传、使用，在全国二十多个大中城市设立销售办事处，为加强间的合作与交流，在阿联酋迪拜设立了分公司，随着销售群体的变化，适时调整营销策略，完善产品销售网络，逐步在全国27个省、自治区、直辖市尤其是西部广大农村地区建立起销售网点，建立了由点及面、由内而外的市场营销网络。面对广大农村消费群体的特点，充分利用广交会、博览会、各种形式的户外广告、宣传册以及电视、报刊等媒介，加大对“环日”品牌的宣传。

　　2003年公司使用在液化气钢瓶上的“环日“商标被山东省工商行政管理局评定为“山东省商标”，2006年被续展为“山东省商标”。2009年被国家工商管理总局命名为“”。

　　品牌战略的实施，品牌形象的提升为产品拓展市场，提供了有力支撑。目前，“环日“牌钢瓶全国27个省、自治区、直辖市，并远销到美国、加拿大、澳大利亚、卡麦隆等二十多个国家及中东地区。2009年60多个型号的“环日”牌液化气钢瓶销售量达到360万只，销售额5亿多元，利税过亿元，国内*达到25%以上，出口量高居全国同行业，综合经济指标在全国同行业中也高居。

　　二、依靠技术创新 增强企业原动力

　　“没有永远的高峰，只有永远的超越”要想让“环日”品牌具有蓬勃的生命力，公司就必须不断扩展新的增长空间，通过持续不断的技术创新，促进产品更新、升级换代，从而培育新的增长点。

　　目前，环日集团是我国zui大的液化气钢瓶生产和出口基地，拥有美国林肯自动焊机、X射线实时成像系统等先进生产和检测设备380余台（套），科研人员420余名。多年来，公司十分重视科技创新，每年投入大量专项资金用于新产品研制和生产技术改进，形成了液化气钢瓶五大系列，三十多种规格型号的产品体系。建立了九条率、现代化的自动生产流水线，钢瓶生产能力和生产技术一直保持着国内同行业地位，具备了年生产350万只钢瓶的能力。公司自行研制开发的钢瓶自动焊接技术、自动化流水线、三套裁落料工艺等多项先进技术均在同行业中推出。公司具有国家质量监督检验检疫总局颁发的《中华人民共和国特种设备制造许可证》（压力容器），严格按照国标GB5842-2006组织生产，严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，实施全过程质量监控，并且先后通过了DOT、UL、TC、BAM等产品质量认证，获得了产品出口通行证。从1984年生产出*只“环日”牌钢瓶至今，在国家质检部门的组织的历次抽检中均检测合格，赢得了市场的认同和好评

　　三、加强质量管理 倡导服务

　　环日人深知：品牌塑造必须以的产品质量和真诚的客户服务为基础。质量是品牌的生命，是产品的灵魂。没有质量，品牌就如“无源之水”，失去了根本的立足点。“质量*”与“服务”是环日集团的每一位员工不得有丝毫马虎的头等大事。

　　2009年“环日”商标被评为“”，而且是全国钢瓶行业**的一块商标。这个荣誉的获得是对环日集团产品质量的zui大肯定。也巩固了环日品牌的市场认可度以及在钢瓶行业中的地位。采访中环日集团董事长潘书昌说：“这个的获得是我们20多年辛勤积累的结果，基础就一个质量。质量和品牌是相互催生的关系，有好的产品质量才会有好的产品品牌，所以在产品质量管理上一定严格要求，没有，只有更好！”

　　环日集团按照靠“质量开拓市场，靠市场拉动企业”的发展思路，注重产品品质，倡导服务，诚信经营，企业上下众志成城，群策群力谋发展，保证了决策质量，保证了经营质量和效率，从而使企业一直保持着健康快速发展的势头，不断发展壮大。

　　目前，环日集团凭借液化气钢瓶的品牌优势和巨型工程轮胎的市场优势，在市场上获得了良好的经济效益。在莱州开发区先后投入5亿元的豪克全钢子午线轮胎项目，已实现年产值10亿元，利税2亿元，利润1.2亿元的规模，未来5年内，销售收入预计可达50亿元，加上公司原有企业的产品销售额，5年后，环日集团的年销售总额将突破100亿元，形成真正的“百亿产业”。

　　衡量企业服务的zui直接体现就是过硬的产品质量，质量是产品的根本核心。环日集团将继续牢固树立抓质量、抓品牌、抓服务、抓发展的理念。巩固强化大质量意识，扎实把质量兴企战略推向深入，在强化企业质量管理，提高产品质量水平上要有新突破，强化员工牢固树立“质量*”的观念，健全质量管理规章制度和管理机构，以“质量提升”为总抓手，全面推动质量监督系统的各项工作，为企业的下一步大发展夯实坚固基础。