华夏阀门制定管理提升计划解决市场压力
- 2012/8/9 15:29:033573
制定管理提升计划解决“老大难“问题
华夏阀门认为，在当前复杂的宏观形势和行业形势下，公司一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，非常不利于公司实现年度目标乃至发展目标。因此，在现阶段，公司全面开展以“产品质量提升、工作质量提升、服务质量提升”为主要内容的管理提升活动，就显得尤为重要和及时。公司通过全面开展管理提升活动，找出存在的风险点，止住出血点，向管理要效益、要增长、要质量，这是公司当前应对复杂形势的一项重要举措，对保持公司生产经营平稳运行意义重大。
为此，华夏阀门成立了质量提升领导小组对该项工作的有序、有效开展进行组织领导，在7月4日召开“质量提升计划研讨会”，并于7月18日下达了《华夏阀门2012年质量提升计划》及分解计划，至此，一个旨在全面提升公司产品质量，解决长期制约公司产品质量问题，树立全体员工正确的质量意识，培养员工自觉遵守规章制度和工艺规范的习惯和能力的华夏阀门管理提升工作正式启动。
不放过产品的每一个细节
在这个质量提升计划中，共涉及到原材料质量控制、检验、人员配置优化、工艺设计优化等八个方面的工作事项，并对上述工作事项的具体工作内容、负责部门、配合部门、时间节点提出了详细的计划。
——在具体的实施过程中，采购部针对现有铸钢件供方的制造能力，在实地考察并结合历史供货质量业绩的情况进行了细分，确定了供方供货的能力范围，明确并辅导所有供方按公司要求提供质量证明文件；在质管部、市场部、技术部的配合下确定质量等级高、能生产大口径、高参数、WC9\WC12A等合金钢铸钢件可靠供方。
——阀门制造部、技术部、人力资源部从7月起试行《连接手工电弧焊质量考核办法》，提供运行暴露的问题，对考核办法进行修订完善；在改善焊接工装辅具及等离子焊机性能方面，阀门制造部对现场预热、去氢、局部回火、焊接支撑等提出工装辅具方面的要求，技术部根据阀门制造部提出的要求进行方案论证、工装辅具设计，并在30天内完成制造或采购工作；在8月30日前，人力资源部、技术部、阀门制造部协同完成对焊工进行技能培训、考试；技术部、售后服务部、阀门制造部对焊接作业工艺进行优化，安排相关人员到电建现场学习大口径、厚比P91管焊接。
工作质量提升使生产现场面貌焕然一新（二）
——在金属原材料质量控制方面，锻热制造部、采购部、质管部、技术部密切配合，对既有质量数据进行统计、分析，对金属原材料主要生产厂家供货质量、性价比作出评估，确定不同品种金属原材料生产厂家作为采购指定供方；根据锻件原材料和阀门原材料需求明确金属原材料交货状态及入厂检查项目。
——为了确保大型锻件热处理一次合格率，锻热制造部在9月30日前，将分期分批对大型锻件进行清理分