煤企转型不应“舍本逐末” 提升自身是关键
- 2014/12/2 16:41:144416
虽然煤炭企业想要走出目前困境,迫切需要“转型升级”。但是,怎么转、向那转,则需结合行业特点和企业自身实际慎重选择。
煤企转型不应“舍本逐末” 提升自身是关键
事件回顾:
云煤能源拉开转型大幕,进军物流产业。
云煤能源12月2日发布公告称,公司拟向包括控股股东昆钢控股在内的不超过10名特定投资者非公开发行股票,收购大红山管道100%股权并补充流动资金。发行价格不低于6.26元/股,发行数量不超过35143.77万股,募资总额不超过22亿元,控股股东昆钢控股承诺认购不低于本次非公开发行股份总数的10%。云煤能源正式拉开战略转型大幕。
探索转型升级之路:
“强身健体”才是煤企转型升级的关键。
在煤炭产业“黄金十年”时期,随着煤炭企业盈利能力和投资能力的不断增强,各大煤企的非煤产业也得到了快速发展,部分国有大型煤炭集团非煤业务收入占总收入的比重甚至已经超过80%,煤炭业务都已经由主业沦为“副业”。但在煤炭市场回归理性之后,多数煤炭企业仍然面临巨大挑战,部分煤企甚至正遭遇生死存亡的危机。
值得注意的是,在煤炭行业陷入困境的同时,从中央到地方各级政府纷纷出台政策措施,并取得了积极效果。从当前看,应对危机需要政府之手。但从长远看,煤炭企业想要从根本上走出困境,笔者认为还需要企业自身做好以下几方面的“转型升级”。
首先,煤炭企业要在经营管理方面进行“转型升级”。2012年以来,煤价持续下跌,虽然与黄金时期价格相去甚远,但仍有些许利润,然而,大部分煤炭企业却已经濒临或者正处于亏损,这与煤炭企业粗放的经营管理不无关系。以下一组数据能在一定程度上反应有的大煤炭集团低下的经营管理,2014年中国内地入围《财富》500强的大型煤炭集团达到11家,11家上榜的中国煤炭集团2013年营业收入合计4041.95亿美元,较2012年增长17.4%,利润合计52.64亿美元,同比下降26.4%。11家上榜煤炭集团除去神华集团后,其余10大集团2013年营业收入合计3443.72亿美元,同比增长18.8%,合计亏损6.77亿美元,而2012年合计盈利10.03亿美元;7家亏损企业2013年营业收入合计2372.87亿美元,同比增长16.4%,合计亏损11.44亿美元,亏损额较2012年增长超过3倍。我国煤炭行业是国有企业占主导,而人浮于事,效率低下本来就是国有企业的通病之一。特别是在前几年煤炭行情一路看涨的背景下,部分煤炭企业快速扩张,人员数量快速增加,与此同时,相关管理却没有及时跟上,人等事做的岗位不在少数。煤炭企业“转型升级”首先要转变和升级企业内部管理,层层落实责任,让每一个岗位都能创造效益,切切实施提高企业效率,降低综合运营成本。
其次,煤炭企业要在发展方式和产业结构方面进行“转型升级”。过去多年,得益于煤炭市场的快速发展,再加上各级政策着力推动资源整合和企业兼并重组,一批煤炭企业,特别是国有大型煤炭企业集团迅速发展壮大。但纵观这些煤炭企业,营业收入上去了,但多数企业营业利润却微乎其微,很多企业甚至亏损,这与煤炭企业往往给人留下的“不差钱”印象差别巨大。观察部分企业营业收入和利润结构,不难看出,这些企业营业收入快速增长主要是由物流贸易增长带动的,而物流贸易业务带来的利润与煤炭业务相比,却少的可怜。物流贸易无疑能为煤炭业务的发展提供一定支撑,但如果企业把过多的人、财、物资源投入在物流贸易上,却不能带来合理利润,甚至是在亏本经营,这种发展方式无疑是粗放的,也是不可持续的。煤炭企业实现“转型升级”,必须要放弃过去只顾做大的传统思维,必须要进行内部结构调整,剥离部分低效和无效产业,将更多的人、财、物资源投入到煤炭核心业务上去,真正投入到煤炭产业链的延伸上去,投入到能带来长期效益的地方,实现发展方式由粗放型向集约型转变。
再次,煤炭企业要在创新发展方面进行“转型升级”。创新是企业实现持续发展的不竭动力,体现在企业发展的各个方面。如果企业能够时刻坚持创新,必然会具备更多发展活力和动力。如企业要切实加强技术创新,许多煤炭业人士都认为煤化工发展潜力巨大,但是煤化工不仅是典型的技术密集型产业,而且目前许多煤化工产品尚面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。企业未来想要在煤化工领域获得大发展,必须要不断加强科技创新,加大研发投入,通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境,终开拓市场。比如企业要加强市场营销创新,在市场煤价下跌时,部分企业坚持不降价,但在煤价上涨时,为了短期利益,他们又希望跟随市场不断提高价格,结果是增加了销售难度,丧失了客户,影响了企业长远利益。如果企业能够加强营销创新,在煤价下降时适当主动调低价格,在煤价上涨时适当减少煤价上涨幅度,并抓住时机和客户达成良好战略关系,虽然短期利益受到一定影响,但无疑有助于企业实现平稳经营和持续发展。再比如企业要加强体制机制创新,通过体制机制的改变来激发企业员工活力等等。企业创新可以说是无处不在,创新是企业“转型升级”的客观要求,反过来创新又能够很好的推动企业发展不断“转型升级”。