油海汹涌澎湃 石油石化企业如何求“生存”
- 2014/12/20 10:00:115604
石油石化企业如何求“生存”
在一体化的背景下，如何认识、应对油市震荡，成为当前迫切需要解答的问题。中国石油上游业务该如何应对这一新挑战？对此，相关人士采访了多家油气田企业领导及相关专家学者。
一、理性认识、应对油市震荡
（一）面对油价下滑，石油石化行业面临的挑战，利润下降、成本压力、投资风险是需直面的考验。
油市无情，冷暖无常。热闹红火时，可以持续多日在100美元以上高位运行；萧瑟寒冷时，能够一路狂跌，难见底线。这一轮震荡，半年跌去40%，一步退回5年前，把油气行业一下从夏拉进了冬。
1、利润下降明显。数据表明，油价在第三季度以来持续下跌，原油生产所受冲击大，利润压缩多；国内成品油市场需求不振、化工市场持续低迷，加上原油、成品油结算方式的差异以及较高的库存水平，导致炼化与销售业务暂时还没有见到低价的红利效应。
2、成本刚性增长。利润下降对压缩成本提出更高要求。但多家研究机构认为，人工成本受刚性增长影响，较难降低。装备成本体现在核心技术上，这部分主要掌握在国外公司手中，技术垄断和技术壁垒会加大相关费用。而随着新《安全生产法》和新《环境保护法》的相继实施，企业对安全环保的投入只会更高，安全环保成本也会出现较大上升。
3、投资风险增高。油价震荡下行，受冲击直接的是证券市场。来自美国的数据显示，能源企业债券在垃圾债券中的比例已达到15%。10年前，这一比例仅为5%。
专家表示，油价持续下行，寻求交易的项目就会增多，其间良莠不齐，投资风险会随之变大。
（二）冬天来了，春天还会远吗？犹如一枚硬币的两面，油价震荡下跌对石油石化企业来说，利弊共存、正反相生。应冷静分析，认清机遇，化危为机。
短期看，油价持续下跌给我国石油石化行业带来了大利空，但从中长期看，则是大机遇。
1、世界油气供需基本面不变，新常态下我国宏观经济逐渐向好，为石油企业提供了长期的发展动力。从来看，油气基本面上仍保持供小于求趋势。供给端，《BP世界能源统计年鉴》称，至2013年年底，世界石油探明储量为1.6879万亿桶，仅可满足53.3年的生产需要；消费端，IEA发布的《世界能源展望2014》预计至2040年，原油日需求会增长16%。从我国来看，作为世界第二大石油消费国，油价下跌在客观上降低了我国工业企业的生产成本，增强企业盈利能力，为宏观经济积蓄了持续发展的势能。有研究机构指出，就目前的态势，油价每下跌10%，我国GDP增速就将增长约0.15%。
2、常规油气仍然是市场的主体，以常规油气为核心的能源企业仍具备传统优势。这一轮油价震荡下跌，使得常规油气所具有的开发难度小、成本低、能承受低油价等优势进一步显现出来。
3、油价震荡为长周期的需求积蓄势能。有研究机构强调，本轮的油价下跌，主要动因就是世界经济在尚未复苏情况下供应的增加和需求的萎缩。随着经济的缓慢复苏，低油价会逐渐刺激主要经济体的需求，进而为油价开辟上升通道。
（三）油市如海，大潮退去，才会发现谁是裸泳者。低油价犹如放大镜，让企业真正审视发展中的问题和不足，从坏处着手，往好处努力。
油市如海，潮起潮落。高油价时，油气行业繁荣，进场逐利的企业难免良莠不齐。油价震荡下跌仿佛落潮期，关注短期利益、忽视规则意识和社会责任的企业将浮出水面，成为批裸泳者。自律、规范、有责任心的企业则有望更好地劈波斩浪。
大浪淘沙，适者生存。在进行残酷“自然选择”的同时，市场环境也得到了净化。阳光下的竞争成为更多企业的诉求和政府的要求。10月下旬，山东省政府发布《山东地方炼化产业转型升级实施方案》，提出到2017年淘汰、转产落后企业20余家。部分地炼企业也借此机会，改变以往漫天要价的态度，真诚寻找资本收购。
从企业内部看，低油价犹如放大镜，某种程度上可清晰看出高油价时被掩盖的问题、瑕疵和矛盾。
高油价时期的骄人业绩，容易使员工滋生自满情绪和松懈思想，影响经营管理者对市场发展、行业趋势、竞争对手的客观全面认识，同时也会掩盖企业存在的问题，特别是管理经营中存在的结构性矛盾和创新动力不足等问题。因此面对油价震荡下行的趋势，石油企业一方面要秉持风险意识、危机意识，从坏处着手，另一方面要保持战略定力，往好处努力，正确处理好长期与短期、未来与当下、内部与外部、自身与环境等一系列关系。
（四）矛盾双方是相互依存、相互转换的。高油价可能带来高利润，但低油价未必导致低效益。关键是要坚定信心，科学应对，逆势而上。
埃克森·美孚公司第三季度财报显示，其当季收益比去年同一时期上涨了3%。报告说，虽然油气产量同比下降4.7%，但炼油和营销业务利润大幅增长，抵消了油价下跌对勘探及生产业务的冲击。
不只跨国巨头，国内油企也不乏成功应对油市低迷、逆势而上的案例。
1998年，中国石油重组之初，适值亚洲金融风暴后油价剧烈震荡。中国石油采取措施，科学应对，不但理顺了内部关系，解决了改革之初的诸多矛盾，而且逐步发展壮大，一跃成为亚洲赚钱公司。
一内一外，两个案例，给我们的启发是：低油价未必导致低效益，面对油价震荡下行的挑战，只要坚定信心，积极应对，就能够防范震荡风险，逆势而上，实现跳跃。
专家指出，油价连续几个月的下跌势头，为加快实现我国战略原油储备目标提供了大好时机。未来，我国原油进口增长的主要驱动力，将来自中长线角度的战略储备需求。油气企业可以积极购进原油，为将来的反弹积蓄价格优势。同时作为主要石油进口国，我国在油价下跌时的商业合作话语权也会有所增强，需要进一步加强油气合作，拓宽多元化的石油进口通道。
（五）面对油价震荡，石油石化企业一方面要眼睛向内，苦练内功，一方面要巧借外力，借势突围，把握主动权，锁定发展胜局。
专家认为，科学应对低油价的关键在于，以辩证的视角把握好内外因关系。首先，眼睛向内，苦练内功。同时，巧借外力，借势突围。
眼睛向内，夯实企业管理基础，为企业发展增添内力。管理就像爬坡，越是疲累交加越是不能松劲儿，越是在低油价时越要坚持不懈地强化。近年来，石油石化企业在加强三基工作，夯实企业基础管理方面，已经取得一定成效，但依然存在一些问题，安全、环保、质量等方面仍有隐忧。油市震荡下行时，企业更应持续加强基础管理，弥补安全环保欠账，加强质量、计量、标准化工作，强化流程管理等，降低运营成本，提高运行效率，促进企业软实力的持续升级。
面对当前形势，我国石油石化企业应立足长远，一方面加强基础研究，一方面要有坐热冷板凳的准备，注重开展前瞻性研究，为企业发展注入源源不断的动力。在低油价时期，管控模式怎么优化、市场化机制如何完善、治理结构怎么理顺等一系列问题，都需要石油石化企业冲破传统思维束缚，跳出条条框框限制，通过深化改革，激发出蕴藏在企业内部的活力。
在苦练内功的同时，石油企业也应巧用外力，借势发展。12月11日结束的中央经济工作会议上传递出今后一个时期的宏观经济“信号”，那就是更加注重转方式调结构，提高经济发展质量效益。显然，这将为低油价时期的石油企业发展营造出新的生态环境。
化外部环境优势为企业发展胜势，需要石油企业顺应形势，主动作为。在能源生产和消费革命，“一带一路”战略，资源性产品价格完善，油气勘探开发体制改革等一系列宏观环境影响下，超前规划，分析预判，深入研究，趋利避害，进一步抢抓机遇，锁定发展胜局。
（六）石油石化企业应坚定不移走质量效益发展之路，树立底线思维，保持战略定力，有进有退，有所为有所不为。
油价震荡的背后，考验的是企业的战略选择。做什么，远比怎么做更加重要。油气行业专家表示，低油价时期，石油企业更应坚持推进质量效益发展，树立底线思维，有所为有所不为。
实现质量效益，要有战略定力，坚持主营业务发展不动摇，在常规油气和非常规油气发展上，更加倚重前者。只有经历过高油价的诱惑和低油价的考验，石油企业的发展重点、技术路线才更明确。从液化天然气到深水钻井无不如此，都经历了每桶40美元到每桶120美元这样大范围价格区间的论证。此轮油价下行，首先考验的是非常规油气，相较之下，石油企业还是应继续深耕常规油气领域，进一步集中资金、技术、人才优势，大打增储上产主动仗，推进勘探开发技术进步，实现油气业务新发展。
油价高低起伏，市场冷热不定，聪明的企业要从油价的高低、市场的冷热中跳脱出来，始终把握实体经济和油气行业的脉搏，深耕油气领域，坚守战略方向，超前规划，科学应对。特别是在市场低迷期，化压力为动力，化风险为机遇，推动石油石化企业在油价的波峰浪谷中实现质量效益可持续！